《輝達之道》＝黃仁勳之道＝三兆美元帝國的成功秘訣
2025 Jun 26 人物
前言
本書作者當時收到書商邀約時，原先是要寫關於輝達的故事，結果演變為黃仁勳的半自傳，因為輝達就是黃仁勳，黃仁勳就是輝達。在黃仁勳與另外兩位友人創立輝達時他就擔任執行長一職，至今已在位三十餘年，將輝達帶到了世界市值前三大的公司的地位。大家大概都能想像當執行長是份壓力多大的工作，你要時刻緊盯市場的變化，藉以思考公司的大策略，當然你要承擔莫大的風險與責任，能勝任這個位子的人都是能力非常傑出之人。而在位三十年又是件不可思議的事，黃仁勳已經是美國有史以來在位第二久的執行長，可見他有多麼不平凡。
當作者詢問黃仁勳他的成功秘訣時，他說：「偉大和聰明無關，偉大來自性格。」他非常強調唯有忍受磨難，才會有成功的機會。成功從來不是件輕鬆的事情。這也是為什麼很多人請他提供成功之道時，他的答案多年來始終如一：「希望你承受足夠的痛苦和磨難。」
輝達與黃仁勳的成功已經不需我贅述，重要的是其中的故事，就讓我們從他是怎麼磨練自己以及輝達團隊來開始說起。
超級積極
光速
在輝達的公司文化中，有一項準則叫做「光速」，意思是要努力將效能提升到物理定律可允許的絕對極限，而非只是與之前的成果做比較。簡單來說，就是不斷嘗試新的想法、新做法，並用最快速的時間做出最好的東西，而不要被過去的成就侷限住了。
但在晶片製造的領域，有一個固有設計週期，讓所有公司都沒辦法以「光速」的原則來研發新的晶片。這個設計週期是所有新的晶片都要花十八個月設計和發行，而且通常一次只能研發一款。但繪圖技術卻日新月異，使得晶片製造商還來不及推出新產品，晶片功能就已經過時了。
黃仁勳對於這個設計週期非常不以為然，於是他努力思索有沒有解決的辦法。幾個星期後，他想到辦法了。他的做法是徹底重組工程部門，把設計團隊分成三組：第一組負責設計新的晶片架構，另外兩組與第一組平行，負責以新晶片為基礎研發更快速的下一代產品。這種做法讓輝達每六個月就能發表一款新的晶片。
根據這種新的做法，輝達可以推向市場的晶片數量是之前的三倍，而且沒有一塊開發週期超過六個月。就算有競爭對手提供的產品略勝一籌，但客戶也沒有捨棄輝達的誘因，因為他們知道六個月後輝達就會有更快的晶片問世。
在所有標準上打敗競爭對手
除了推出商品的速度要快，品質也要好，並且要在所有標準上打敗競爭對手。
輝達的企業行銷主任回顧了一個故事。輝達曾經有一片晶片曾獲得某個電腦雜誌評選為第二名。以他之前的工作經驗，如果產品能擠進該榜單前三名，高階主管就會很高興了。但在輝達完全不是這樣的，當時黃仁勳很嚴肅地告訴他，第二名就是頭號輸家。
為了達到這些黃仁勳心中的標準，他非常積極努力地工作，也造就了輝達瘋狂加班文化。而這種瘋狂加班精神源自於執行長本人。他通常在早上九點進辦公室，一直待到接近午夜。而當他難得休假的時候，他還是一直都在思考工作的事情，甚至是在看電影時，他從來都不記得電影內容，因為他從頭到尾都在想著工作。對此，他說：
可能有人比我聰明，但沒有人比我努力。
搭建宇宙戰隊
在輝達上班壓力看起來很大，那為何員工還會願意留下呢？根據書中的數據，輝達員工流動率低於3%，遠低於產業平均的13%。造就低流動率的原因在於執行長不僅提供優渥的福利，更能幫助員工成長。
員工福利
輝達採用配股來激勵員工的表現，每年都會發放一定的股份作為獎勵。假如員工從主管那裡獲得表現優異的評價，他們還可以被授予額外的300股股份。另一個鼓勵機制是TC，也就是最高貢獻者。主管可以將員工推薦給高階主管成為特別考慮的對象，黃仁勳會審核TC候選人名單並核發特殊的一次性股份。
除此之外，輝達也非常善待員工，把員工當作家人看待。當員工需要照顧生病的家人時，公司會彈性讓員工遠距工作。而當員工的房子發生火災，公司會提供慰問金。
一位資深主管曾談到他的配偶當年罹患重病，他告訴黃仁勳，為了就近照顧家人，他不得不從美國西部搬到美東。結果黃仁勳跟他說：「別擔心，去吧，當你準備好重返工作崗位，打電話給我。」公司仍然保留他的職位並給付薪水，儘管他無法全職上班。
運用最好的工作方法
「五要事」電子郵件是輝達各層級員工定期向主管發送的報告。它要求詳述五項優先要務（動詞開頭）和市場觀察（客戶痛點、競爭、技術、專案風險）。
這種機制讓執行長黃仁勳能掌握公司內部真實狀況，並及早發現市場的「微弱訊號」，確保公司能迅速應對變化，避免錯失機會。黃仁勳對此郵件回覆迅速，並要求員工也快速且有數據支持的回覆。
另外，他們也推崇白板文化，因為黃仁勳認為這比靜態的PPT更能促進協作、解決問題和深度思考。白板迫使員工從零開始清晰表達想法，無法隱藏邏輯缺陷，有助於淬鍊事物的本質。
跟最優秀的人才共事
除了提供員工這些強大的生產力方法，能和最強的人共事，對於優秀人才也是一大誘因。
創投公司 Y Combinator 共同創辦人保羅．葛蘭姆(Paul Graham)曾指出：「優秀的程式設計師希望與其他優秀的程式設計師合作。因此，一旦公司的程式設計師水準開始下降，你就會掉入一個無法逆轉的死亡螺旋。」他曾在Yahoo工作，他注意到當雅虎在爭取最佳工程師的戰役中不敵Google和微軟後，立刻開始走向平庸。
輝達也深知延攬優秀人才是成功關鍵。他們透過員工推薦（超過三分之一新員工）主動出擊，也善於從競爭對手挖角。例如，在 Creative Labs 關閉 3Dlabs 亨茨維爾分部時，輝達迅速在當地設立辦公室，網羅大量不願搬遷的優秀工程師。另一個案例是，他們在印度浦那直接聘用一家解散公司近百名視訊編碼器軟體工程師，並建立重要工程部門。輝達高階主管甚至會直接向競爭對手的頂尖工程師展示公司最新技術，強調加入輝達能成就更多，並會策略性地引進技能互補的「全明星級」人才團隊。
黃仁勳常以以下這句話鼓勵員工：
如果我們會輸，不會是因為你孤立無援。我們要一起努力，不會讓一個人獨自承擔失敗
沒有人孤軍奮戰，當最強的團隊沒有後顧之憂，且搭載最強的後盾，輝達能組建出宇宙戰隊也就不足為奇了。
商業思維
關於決策
關於商業思維，黃仁勳有一個原則，「一個好的領導人必須及時做出決策」。即使掌握的資訊或數據不到百分之百。這個心得是黃仁勳在大學的工程課上面學到的。
在他的課程上，教授總是使用四捨五入的整數。當時他無法接受這種做法，因為他們在課堂中處理的數字是精確到小數點後三位的。但工作多年之後，他發現一昧追求精確毫無意義。
他把整數規則應用在輝達，這讓他能夠進行大格局策略思考，而不被繁瑣的細節拖累而導致決策癱瘓，也能將心力花在其他更複雜的工作上。
關於創新
黃仁勳很喜歡已故哈佛商學院教授克萊頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）的名作《創新的兩難》。
克里斯汀生教授在《創新的兩難》中指出，成功的公司常因固守高利潤市場而忽視低端顛覆性創新。新創公司透過低成本、初期性能較差但迭代快速的產品進入市場，最終超越老牌企業，導致其陷入困境。這形成一個可預測的週期，每次循環都會有新的市場領先者被顛覆。
黃仁勳下定決心不要讓同樣的命運降臨輝達身上。他知道對手高階晶片的品質很難超越輝達，他認為威脅會來自低成本業者。對此，他想到了一個新的策略：「整頭牛出貨」。他們不再丟棄品質檢驗未達最高標準的晶片，而是將這些能在較低速度運作的零件重新封裝，製作成功能較弱、價格更低的產品線。這項策略創造了全新的獲利來源，並能有效對抗低成本競爭者的市場攻勢。讓輝達不斷保有競爭優勢。
輝達在做的從來就不是瓜分市占率，而是創造市場。黃仁勳曾說：「我們不設投資報酬率的時間表。沒有投資報酬率的時限，也沒有獲利目標，因為這些都不是我們優先考慮的重點。我們唯一要優化的是這個：產品是否酷得讓人難以置信？大家會不會喜歡它？」
持續的創新為輝達建造了扎實的護城河，也因為這種創新思維，讓黃仁勳擁有對AI浪潮的敏銳嗅覺。如今，輝達的GPU在AI時代之下有著不可取代的地位，公司市值衝破3.45兆美元，高居全球第一（截至2025年6月25日）。
我的觀點
在輝達，由黃仁勳帶頭的工作強度非常高，但對黃仁勳來說，工作對他來說就是放鬆。他也說過「事情本該如此，如果你想要做一些偉大不凡的事情，不可能輕鬆的」。不過他不認為自己全心全意貢獻給工作而錯過生命中什麼事情，因為工作就是他的熱情所在，他能從工作之中得到快樂，尤其是當努力工作後得到的成就。工作對他來說不只是工作，而是玩樂，是一個完成自我實現的有趣遊戲。
當你開始玩樂的時候就非常容易進入心流的狀態，而快樂也就隨之而來了。我覺得黃仁勳的意思應該不是要每個人都瘋狂加班，而是要找到自己真的非常熱愛而且擅長的事情，且持續努力耕耘。當然一路上不會總是一帆風順，你會遇到很多困難，但只要一一克服，終將成就偉大。
另外，我覺得扁平化組織的制度對於他們的成功也至關重要，這使他們溝通順暢，且願意互助。當你的公司有辦公室政治時，可能會因此無法好好專心完成任務。甚至有些公司，當你遇到困難的時候，會要你自己想辦法，以證明自己的薪水沒有白拿。孤軍奮戰在這種公司內是常有的事情。
這讓我想到物理現象中的動摩擦力與最大靜摩擦力。有時候，我們只是卡在那個起步點，需要一點外力幫助，才有機會順利啟動專案。
黃仁勳「一起努力，不讓員工獨自承擔失敗」的精神，能在扁平化組織中發揮最大價值，幫助每個員工更有機會克服最大靜摩擦力，順利推動專案的進度，進而幫助公司累積一個又一個不可思議的成就。
有辦公室官僚文化的公司，也常會有「我們以前是這麼做的」的說詞出現。
試想，如果每個人都將之前的做法帶來新公司的話，那這間公司要怎麼創新呢？輝達的高階主管在書中提到：「我們做事跟別人不一樣。如果你來這裡說『我們以前是這樣做的』，我們不在乎。我們會用不同的方法做事，做好。」
擁有這樣的文化，公司才能真正做到創新，找到新的做法，使每個人更進步並最終邁向成功。
「這是世界級嗎？」輝達在產品研發、人才延攬以及營運方式都以業界最佳標準為標竿。我們在生活中或許也能貫徹這個精神，盡力將每件事情做到做好，活出自己的世界級人生！
