運用關鍵三技法，幫助你做出《高勝算決策》

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前言

德州撲克，大概是高風險報酬的活動代表了，在每一局中都要做瞬間都要依照當下情況做無數個決策。能成為職業德州撲克選手，並取得驚人成績的人，一定稱得上是位決策高手。

本書作者—安妮·杜克（Annie Duke）就是這麼一位大人物。她曾是世界頂尖的職業玩家之一，她職業生涯累積現場比賽收入超過420萬美元，並曾是WSOP歷史上女性收入最高的玩家之一。

幸運的是，她將經歷過的決策瞬間淬煉成了《高勝算決策１》及本書，讓我們能一窺她的方式。

關於決策，她說道：

「決策就像射箭，並不是全有或全無的存在。弓箭手並非只有射中靶心才算得分，射到其他地方都不算命中，而是只要射到箭靶都能得分。」

「箭沒射中靶心也沒有關係，重點是瞄準目標。瞄準靶心做據理推測，會更接近準確命中，因為能促使你評估自己知道與不知道什麼，激勵你更廣泛的學習。」

當然，我們希望所做的決策都能100%正確，完美的解決我們遇到的問題，但其實只要能解決部分問題，哪怕只解決的70%，也算是個好決策。事後的復盤也不容忽視，透過復盤，可以找到做得好及不好的地方，幫助我們日後漸漸提升決策品質。

事不宜遲，接下來就讓我來分享我學到的三大決策想法吧！

註：跟《高勝算決策１》相比，《高勝算決策2》有較具體的方法，所以我將重點聚焦在本書。

在講到決策工具之前，我認為得先談談「回報」。

有人常常不自覺得使用書中提到的「利弊分析表」，也就是將做某決定的利跟弊找出來並一併攤開來看，如果利大於弊，那這個決定就是好的。如果利弊分析表中顯示有8個利益和2個弊端，那人們通常就會同意這項決策。

但事情往往不是這麼簡單。

每個結果對於不同的人的影響都不盡相同。例如金錢對於某些人的價值大於友情，這些人更有可能為了爭取更高的薪水而離開熟悉的居住地。對不同偏好的人來說，同樣的決策不一定適用於所有人。

現實生活中，我們應該在每個可能的結果再加上心裡對於這個結局的喜好程度，為每個結局產生不同的規模性。這使的某些受偏愛的結局甚至可以抵銷掉3個壞處。我自己在筆記中寫下了「規模化」，讓對於不同後果的想像更加立體。

另外，除了個人對結局的偏好、規模效應，還要考慮每件事情發生的機率。我們可以想像一下發生這些結局的機率是多少，並且記錄下百分比。透過這樣的方式能幫助我們評估風險，也讓決策更加理性，

書中寫道：

判斷決策的好壞，基本上是在問，潛在好處是否足以抵消潛在壞處的風險。

書中將這些經過精細校正後的的結局稱為「潛在好處」及「潛在壞處」。將利益跟弊端加入機率與規模化，讓它們升級成「潛在好處」與「潛在壞處」，才能使可能的回報一目瞭然。

所謂的決策樹，就是將想像到的結果全部寫出來，每個結果像是樹枝般的展開，讓決策者更可以視覺化評估並做出選擇。

例如，假設我們要決策的問題是「是否生小孩」，決策樹可能長得像是以下這張圖：

就像樹枝很可能會繼續分支出去，決策結果有時也會再發散出更後面的後果。所以當我們在預測時，如果能預想到更之後的想法，一樣也可以加入決策樹，幫助自己更清晰地做決定。

同樣的，在使用這個工具的同時，我們也必須為每個不同的結局加上喜好程度以及機率。這樣才能使分支出去的結果有不同的重量，提高決策的效率，而不只是耗時的一對一單淘汰比較。

除此之外，決策樹對於日後的復盤也非常有用。

你已經將所有預想到的結局校正並記錄下來，日後知道真實的結局後再回來看，就可以觀察自己是否有預測到真正的結論、預測機率的準確度。我們可以透過每次的復盤，一次次增加自己的預測能力，也讓自己的決策能力更加進化。

決策探查表是種較收斂的方式。

有別於上述的決策樹為想像心中所有的預測，決策探勘表的方式是將預測方向定調在正面及負面，分別為事前驗屍及向後預測，最後再依照依照發生的可能性排序，好讓自己可以清楚看見潛在的風險跟危機，做好防範未然的準備。