Kobe Bryant與曼巴精神

2004年5月30日週日早上九點半，我人生中的第一場NBA比賽。

當時還不知道看的是一場激烈、精彩的季後賽，對我來說只是白色跟紫色衣服球隊在打籃球比賽，但我馬上被精采的比賽吸引。我喜歡上的球員是那場比賽表現出色的狼王Kevin Garnett，他的激情和傑出的表現帶領球隊最終拿下了那場的勝利。但紫色球衣的8號球員，也強的讓人覺得害怕，常常讓人覺得比賽結果可能會因為他而被翻盤。當比賽最後勝負已定，看著8號球員在板凳席上因為輸球而雙眼無神，無法接受輸球的事實，似乎也預告著下一場即將聽身而出帶領球隊贏得比賽，並淘汰對手，終結他們的球季。

這位紫色球衣8號球員就是Kobe，NBA歷史上最偉大的球員之一。

Kobe大事記

• 1978年8月23日，出生於美國費城。
• 1984年，跟隨赴海外打球的爸爸Joe Bryant搬到義大利，並加入當地的小朋友俱樂部，開始他的籃球之路
• 1992年，Joe Bryant從職業籃球退役，舉家搬回美國費城，Kobe也在當年加入當地的高中籃球隊Lower Merion High School
• 1992-1996年，在高中聯賽及各個訓練營磨練自己，並成長茁壯
• 1996年以首輪第13順位加入NBA，並被交易至洛杉磯湖人隊。當年參加選秀的球員素質非常好，堪稱是NBA史上最強的一屆，且當時球隊普遍傾向選擇經過大學籃球洗禮的球員。能在13順位被唱名，對於才高中畢業的Kobe是很大的肯定
• 2000-2002年，跟聯盟最強球員之一Shaquille O'Neal，以及曾率領Jordan六度贏得冠軍金杯的教練Phil Jackson，一起帶領湖人統治NBA拿下三連霸
• 2001年，與一見鐘情的美麗舞者Vanessa結婚
• 2003年，人生低谷，捲入一場性侵案，雖然最後達成和解，但仍讓Kobe的聲望、代言都在一系之間崩盤。與隊友個性上的不對盤，也開始漸漸使洛杉磯湖人隊開始分崩離析，最終明星隊友O’neal及Jackson教練紛紛於2004年離隊
• 2005年，迎來Jackson教練的回歸~~，經過兩人的協商，這次他們可以和平相處了，不過事情總不可能馬上好轉，雖然開始能贏更多的比賽，但依舊無法更上層樓~~
• 2006年，將背號從8號換成24號，期許自己重新開始，再次朝偉大前進
• 2008年，Kobe拿下年度最有價值球員的獎項，這是NBA最大的獎項之一，拿獎的球員被公認是當年最強的球員。且在當年，洛杉磯湖人隊以極低的籌碼換來明星球員Pau Gasol~~，溫文儒雅、擁有極高籃球智商及技術、西班牙人的背景，不管是籃球面還是歐洲人的身份，都與Kobe極為合拍，兩人馬上成為好朋友，也很快地培養了場上的默契。可惜因磨合時間還太少，當年還是在總冠軍賽輸給了波士頓賽爾提克隊~~
• 2008年夏天，代表美國隊參加北京奧運會，並奪得金牌
• 2009-2010年，重返榮耀，連續兩年摘下冠軍金杯，並也拿到連續兩次的總冠軍賽最有價值球員獎
• 2011-2012年，因長年的耗損，身體開始出現傷病，慢慢衰退。球隊也漸漸開始失去競爭力
• 2012年夏天，代表美國隊參加北京奧運會，並再次奪得金牌
• 2013年，在場上不斷扛著球隊前進，終於導致身體累垮，在比賽中的一次切入動作，撕裂了阿基里斯腱~~。這堪稱是運動員的惡夢，幾乎沒有人可以從傷病中100%復原，找回原有的運動能力，就連Kobe也不例外~~
• 2013年底，復出，但發現自己難以再穩定的找回過去的身手，且身體也再度陸續出現大大小小的傷勢
• 2015年底，發表了《親愛的籃球》一詩，宣告在那個賽季(2015-2016年賽季)之後退休
• 2016年4月13日，Kobe生涯最終戰，傳奇性的拿下60分，並帶領球隊逆轉拿下勝利。並在賽後發表演說，最後一句「Mamba out」並放下麥克風成為經典畫面
• 2017年，洛杉磯湖人隊退休Kobe的8號及24號兩件球衣，以表彰他的偉大
• 2020年1月26日，Kobe以及次女Gianna在一個直升機失事中的悲劇中罹難

Kobe給我的腦排

黑曼巴與曼巴精神的起源

許多人講到Kobe都會馬上想到「黑曼巴」和「曼巴精神」，這源自於他職業生涯中最動盪的時期，也就是2003年Kobe同時面臨性侵犯指控以及與隊友不合、三連霸過後龐大的球員期待壓力，讓他迫切地想重新定義自己，擺脫外界強加在他身上的形象。他想給自己一個角色，讓他可以在球場上就進入這個角色，無視於外在的壓力。後來在電影《追殺比爾》中的刺客代號獲得靈感，創造了「黑曼巴」這個角色。黑曼巴是一種主要分佈在非洲的高度毒蛇，以致命的攻擊、敏捷性和無所畏懼而聞名，這剛好符合了Kobe在球場上對自己的期待。「當我踏上球場時，我就變成了它。我就是那條致命的蛇。我是冷血的。」

隨著Kobe在球場上的表現越來越出色，簽約品牌Nike也幫Kobe推出了以「曼巴」為主題的商品，並在全球各地宣傳，「曼巴精神」也隨之誕生。

曼巴精神的真諦

曼巴精神，是一個綜合很多思維的精神。

大部分的人認為這個精神主要是在講意志力，但我認為的曼巴精神可以定義為四個部分，包括專注目標、自信與勇氣、追求卓越及領導與團隊合作，意志力也是一個重點，是存在於這四個元素的軟實力。

專注目標

Kobe從小就在籃球世家長大，爸爸Joe Bryant身為職業籃球員，是Kobe小時候崇拜的對象。Joe在NBA待了幾年，但稱不上取得成功，這樣的遺憾使他有意識地培養Kobe，希望他能成為超越自己的頂尖球星。有著爸爸強大的籃球基因，加上媽媽倔強的個性，Kobe從小就立定目標要打進NBA，並且成為偉大的球星。

這個目標跟隨著他幾乎一輩子，他一路上都堅持往目標前進。雖然一路上的挫折不少，但他還是不斷鞭策自己要成為偉大球星，終於也在拿到五個冠軍後確立了他的歷史地位。

專注目標，看似簡單但很多人卻又難以做到。許多人立定目標卻難以完成的原因，都是把目標設定的太遠太大，導致做到一半就覺得太難而放棄。我認為用OKR、以終為始的方法來訂目標或許都是不錯的方式，也可以參考閱讀前哨站的站長瓦基在他的書《只工作、不上班的自主人生》中提到的「十年願景」和「兩年封面故事」，幫助我們想像十年後、兩年後的工作和生活情景，然後再來訂定短期的目標。如果你不想用任何的方法，只想立定遠大的目標，那你一定要跟Kobe一樣，有強大的另一個曼巴精神-自信與勇氣。

自信與勇氣

Kobe小時候曾狂妄的對爸爸的朋友說過，等他長大要打真正的籃球給大家看。

有人曾經跟Kobe說過，NBA是全世界籃球最高的殿堂，世上想以打球維生的球員如此之多，但聯盟大概只有400多個位子，想打進NBA的機會可能大概只有100萬分之一。充滿自信的Kobe怎麼回他的呢？「我會成為那百萬分之一。」

或許有些人認為他自傲，但這種對於自己信心，確實是他能成功的關鍵因素。

投丟四顆球

1997年季後賽，年僅18歲還是新秀的Kobe，在比賽最後的關鍵時刻、兩萬人面前連續投丟四球，導致湖人輸掉了比賽。這個時刻對天生贏家的他來說是極大的羞辱，但他並沒有讓失敗定義自己。他沒有逃避，而是選擇直接面對問題，分析失敗的原因。他意識到，自己的體能還不足以應付NBA高強度的比賽，導致投籃時體力不足。他將失敗轉化為前進的動力，並針對自己的弱點制定訓練計劃，為下個賽季做好準備。這是他面對失敗的勇氣，即使面對挫折，也要保持自信和勇氣，才能不斷進步，並邁向成功。

愛迪生發明燈泡的過程也是自信與勇氣的體現，他嘗試了超過一千種材料來製作燈絲，但每一次的實驗都以失敗告終。即便如此，他從未因為失敗而動搖信念，反而充滿自信，堅信自己會找到成功的解決方案。「我並沒有失敗一千次，我只是發現了一千種行不通的方法」。這種自信與堅持不懈的勇氣，最終幫助他在1879年成功研製出第一個商用燈泡，徹底改變了世界。

無可救藥的自信可以幫助你完成看似不可能的目標，搭配無懈可擊的勇氣，足以讓你挺過挫折、超越極限。

追求卓越

在進入NBA前，曾跟Kobe一起訓練過的職業球員說過「我敢向上帝保證這事千真萬確。我們一天訓練兩次。早上10點開始的訓練，Kobe 8點就到了。我們從10點練到12點，但他會留到下午2點。我們會在晚上7點繼續訓練，5點科比就來了。練球練到9點結束，他會加練到11點，每天都是如此。就連職業球員都不會這麼做。」而進入職業後，他的訓練也不曾停歇過。「你有看過凌晨4點的洛杉磯嗎？」相信許多人可能都聽過這句話，雖然他太太Vanessa證實過他不是每天都凌晨4點起床訓練，只有在狀況不好時會那麼瘋狂，但也足以看出他專注在目標的精實，也就是成為偉大球員。

跟億萬富翁學習商業知識

退休後的Kobe希望追求他新的商業目標，在退休後不到一個月馬上聯絡了矽谷的億萬富翁Chris Sacca，希望他能指導自己進入科技界。Sacca是個大忙人，也沒有太多時間，所以要Kobe自己先去做點功課，證明他是認真的。Sacca沒有想到的是。接下來幾個月他的手機常常在半夜響起，後來他太太還開玩笑懷疑Sacca跟Kobe有婚外情。Sacca在一個Podcast中受訪時說「他對於學習新創公司的狂熱工作態度，與他訓練時的態度完全一致，我覺得他在這個領域也能大有作為。」

這就是追求卓越的態度，當Kobe還是球員時，就算已經主宰了球場，他在場下還是持續高強度訓練，精益求精；而當他退休了，希望能開始學習商業、投資，他也會去找門路，用盡各種方法，認真地去學習。雖然因為退休沒多久就發生憾事而早逝，但從Kobe製作的影片「親愛的籃球」獲得奧斯卡獎，就足以證明這種追求卓越精神就算不是用在球場上也適用。態度決定高度，不管做什麼，只要他想，他一定都能成功。

領導與團隊合作

年輕時的Kobe原本就像是一匹高傲的孤狼，他不太與人交流，只專注在自己球技的成長及球場上的表現。倔強的性格使他無法跟個性不同的人好好相處，包含隊上另一位明星O’neal與Jackson教練，雖然仍能靠球隊天賦贏得三連霸，但最終還是以分崩離析收場。經歷許多低潮後，他才慢慢地開始學會溝通與如何當個球隊領袖。他會開始與隊友交流，也更會拿捏相信隊友跟挺身而出的時機。當年球隊的助理教練是這麼說的「如果球隊發揮不佳，他就會在比賽中打得更積極。如果隊友們從比賽一開始就能為贏球做出貢獻，那他就會打得客氣一點。他盡量扮演協調者的角色，讓大家都能按照戰術得到進攻的機會。我們也知道，第四節（比賽最後關鍵時刻）可以把球交給他，他也會用進球回應我們的期待。」

一個人想要成功，往往都難以單靠個人的力量。球星如果沒有隊友便難以贏得勝利；總統沒有幕僚就難以贏得選舉；產品如果沒有各部門的合作，包含行銷、製造、通路等，也難以成功大賣。又如同鄭和下西洋，我們讀歷史課本都只是片面的覺得鄭和很厲害，似乎可以自己一個人搭著帆船七次下西洋。但我們沒有看到的是他領導的團隊，如果他的團隊沒有配備好幾萬名水手、軍人、工匠、學者等人各司其職，在當時的航海技術恐怕難以行動。

搭載曼巴精神

2006年，Nike跟Kobe曾推出一個廣告「Love me or hate me」，當時Kobe才剛從人生低谷準備反彈，還有許多討厭他的人，他坦然面對這些喜歡與憎恨，並不試圖改變外界對他的評價。2016年，Nike推出了另一個廣告，這次變成了「Don’t love me, hate me」。經過十年的成長，他體悟到了要成就偉大所必須付出的代價。他要你來恨他，因為如果你想成功，他會給你所有意想不到的挑戰，你會對他恨之入骨，但你也會無形中內化了曼巴精神，刻苦訓練、不怕挫折、追求卓越，最終達成目標。

為自己搭載曼巴精神吧！成為那個專注目標且充滿自信的領袖！